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      黄光裕和陈晓分别作为股东和管理层互相踢对方出局，这和奥凯航空有限公司（Okay Airways Company Limited，简称“奥凯航空”）经历股东纷争时的情形如出一辙。曾经险些被“罢免”的奥凯航空创始人之一、前总裁，现常任副总裁刘捷音认为，股东和管理层的矛盾是一个永恒的难题，双方都需要持本分的心态，国美之战表明，股东在寻找管理者时，能否驾驭、了解与否和能否融于企业文化，这些方面的重要性丝毫不亚于能力本身，“发展慢一点总比打架好。”

　　刘捷音认为，一般来讲管理团队相对居于弱势，很容易被炒掉，他一开始也认为黄光裕会胜出：“从道义上讲，可能同情陈晓的人更多，但是投票的是股东不是普通大众，股东需要的企业稳定，会对不听话的管理人心存顾忌。经理人想把大股东挤出去的心态有问题。”

　　“罢免陈晓完全不是因为他个人管理能力的问题，只是因为太强势。”刘捷音认为，国美纷争最大的借鉴意义在于，企业在聘用管理一把手时一定要谨慎，能力不是第一位的，主要要看这个人能否驾驭，了解与否，能否融入企业文化。一旦双方发生争执，损失会非常大。

　　奥凯航空在股东纷争时，曾经一度停飞，公司在数月内没有分文收入。刘捷音作为管理者参与奥凯航空的初始创立，而之后引入大股东均瑶集团后，管理层理念和大股东相去甚远，均瑶集团为了获得掌控权，曾一度向中国民用航空局（Civil Aviation Administration of China，简称“民航局”）申请停航，并宣布罢免刘捷音等多人的职务。而被罢免的高管联合上告法院，要求判罢免无效。最终均瑶集团退出了几近破产的奥凯航空，由大田集团接手。

　　刘捷音认为，除了选人要谨慎外，大股东对公司经营方面的干预也应该适度。