图:南航新疆培训部为180名乘务长进行乘务长管理提升培训 “乘务长队伍就是航空公司客舱服务的中流砥柱,如何发挥乘务长的核心作用,带领组员完成好每一个航班任务呢?”3月11至15日,中国南方航空股份有限公司(China Southern Airlines Company Limited,简称“南航”)新疆分公司培训部对客舱部180名乘务长进行为期一周的乘务长管理提升培训,除对乘务长们进行公司文化、发展战略、广州之路、2013年服务工作报告等方面的培训外,还就如何加强“客舱领导力、乘务长管理和沟通技巧”进行了思考和探讨,这对提高乘务长的品牌意识及航班管理能力,为南航持续改进空中四星服务品质做出保障。
“在航前准备会上,我们如何该对自己的组员施压,让他们通过不断复习进而熟练掌握业务知识,在工作中做到游刃有余?”“给他们提问呗,提问的业务知识不仅要深还要广,不能仅仅局限于什么灭火瓶啊,氧气瓶啊这些经常被提到的问题上。”;“在整个航班过程中,我们不仅要对服务工作好的乘务员加以赞美,还要对服务工作不到位的乘务员进行语言上的‘暗示’”;“在航班上,往往会有部分乘务长一遇到问题就往后退宿,推卸责任,这些都是工作中要不得的,我们本身要具备熟练、过硬的业务技能,让自己的组员做到心悦诚服,并且对原则性的问题必须按规章处置”;“作为乘务长首先要帮助乘务组员树立服务意识,当组员在服务工作出现问题时,不能仅仅只是简单地批评,而需要具体的事例进行讲解”。培训部的乘务教员和乘务长们你一言、我一语的探讨,引起了彼此的思考和共鸣。同时,为严格贯彻落实公司“安全整顿月”活动,乘务教员要求乘务长要加强客舱风险防范管理,在航前协作时,一定要严格要求落实乘务组员对烤箱检查、使用情况的全程监控和持续落实“舱门操作程序”执行程序。
“飞行有8年又5个月了。当自己带一个乘务组执行航班任务时,一切决定权除了机长就是我了。我深感肩上责任重大,丝毫不敢怠慢,航前需要分析各组员的性格、能力、工作表现以及分配到最适合的号位;飞行中,要细心观察她们的一举一动、情绪变化,并及时指出他们的不足之处,服务意识和安全意识一样都不能少;飞行结束后,还要进行航后讲评。从大的方面说,乘务长代表的南航形象,从小处来说,又是公司最基层的管理者,大小都得用心,我们最大的希望就是扎扎实实做好服务工作,带领组员完成好每一个航班任务。”一名乘务长娓娓道出了所有乘务长的心声。 (责任编辑:朱亮) |
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