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　　近日，在中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）公布的2010年度管理点项目各类先进表彰中，东航工程技术公司申报的《CFM56-5B发动机尝试采用DER修理和PMA件修理，降低维修成本》等五个项目分获二、三等奖。作为东航工程技术公司2010年管理点项目的主要负责人之一，东航工程技术公司业务发展部副经理贺晓东同志更是荣获了“管理点工作推进优秀组织者”这一称号。

　　2010年初，根据相关文件精神，经东航工程技术公司领导批准，确立了东航级8个课题和东航工程技术公司级62个课题作为2010年度需开展实施的管理点项目。为确保项目的顺利开展，贺晓东同志组织项目组成员与股份公司企管部充分沟通，再经工程技术公司领导批准后，分别制定了《东航工程公司管理点项目管理办法》、《东航工程公司级管理点项目操作流程细则》和《东航工程公司级管理点项目考核办法》等一系列的文件来规范和指导管理点项目的实施，使东航工程技术公司管理点项目更加规范化、制度化。

　　项目启动初期，贺晓东同志深知提高项目成员的六西格玛专业知识对管理点项目推进的重要性。为此，在注重自身六西格玛专业知识提高的同时，他一方面先后组织了两批项目成员参加了东航在E-learning上开办的六西格玛项目培训班；另一方面，组织人员参加东航的六西格玛知识讲座和培训，使六西格玛知识在管理点各个项目小组中得到了普及，提高了各级管理人员改进工作方法的能力。

　　在项目实施过程中，贺晓东同志了解到东航工程技术公司六西格玛资源存在分布不均的现象，这样势必会导致资源浪费，缺乏相关资源的个别管理点项目也将无法正常实施。为了更加合理地分配现有资源，加快东航工程技术公司整体管理点项目工作进度，贺晓东同志指导各项目组成员与东航工程技术公司各单位有黑带资质的同事沟通，根据项目特征分别分配有黑带资质的同事来给对应的项目做辅导。考虑到东航工程技术公司生产保障部参与的管理点项目较多，上海地区黑带资源较少等客观情况，贺晓东同志还积极与东航股份公司企管部联系，并最终引进多名通用航空集团的黑带资质人员，固定对生产保障部6个股份公司级项目和业务发展部2个东航工程技术公司级项目进行辅导。

　　为了能够及时掌握各项目的实施情况，贺晓东同志一方面要求每个项目点的联系人定期将其项目的实施进度和遇到的问题上报给管理点项目办公室，并对出现的问题进行辅导；另一方面，贺晓东同志定期组织各项目经理和相关部门领导参加项目进展汇报会，向上级领导汇报项目进展情况，并交流心得，确定下一阶段的实施目标与进度。同时，为了便于项目经理之间的沟通，并对各个管理点项目进行辅导，在贺晓东同志的努力下，东航工程技术公司在东航管理点项目论坛上建立了一个机务板块，东航工程技术公司各个项目的项目经理得以及时将各自项目的进度与实施情况上传到论坛上，互通有无，共同进步。

　　最终，在各级领导的关心和指导下，东航工程技术公司各管理点项目组成员齐心协力、众志成城，顺利完成了全部管理点项目，并在东航的年终评选中摘获各类集体、个人殊荣，对东航工程技术公司管理持续改进、消除各类管理障碍、实现降本增效等起到了积极的推动作用。

　　采访中，贺晓东同志告诉笔者：“成绩只属于过去，2011年的管理点项目工作已经启动，我们将继续以控制维修成本、提高维修质量为目标，积极申报管理点项目，进一步推动东航工程技术公司精益化管理建设，最终使绩效实现能力取得突破性提高。”