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　　图：飞院洛阳分院2013年全年完成教学飞行训练近6万小时，安全起落近9万架次，其中SR20型飞机教学飞行训练完成将近3.2万小时，安全起落5.5余万架次；航班运输生产工作中旅客吞吐量近60万人次，货、邮、行吞吐量近1500吨。

       龙腾蛇舞又马年，千军万马势不挡。过去的2013年，洛阳分院实现了几代人为之奋斗的安全飞行50周年，飞行教学训练和航班运输生产两项主业稳步发展，安全基础更加牢固，教学质量进一步提高。全年完成教学飞行训练近6万小时，安全起落近9万架次，其中SR20型飞机教学飞行训练完成将近3.2万小时，安全起落5.5余万架次；航班运输生产工作中旅客吞吐量近60万人次，货、邮、行吞吐量近1500吨。在此，简单盘点一下分院2013年的工作。

五十周年

　　8月28日17时50分，洛阳分院人难忘的重要时刻，分院安全发展历史上的重要一页，实现了几代分院人为之奋斗的安全飞行50周年。50年的安全发展之路上，有老一辈人的贡献，也有新一代人的努力。“洛阳分院这面安全红旗交到我们手里，我们必须坚定地把他扛下去！”分院院长张立斌时常用这份责任提醒自己，也告诫每一名分院人，没有退路，只有坚定前行。50年来，分院人秉承“团结、奉献、创新、实干”的分院精神，坚持“安全、质量、和谐、发展”的工作思路，以科技创新为抓手，推进安全关口前移，向质量要安全，确保分院安全工作始终以良好的态势向前发展。通过强化组织管理、狠抓质量提升、构建和谐环境、勇于变革创新、加大安全基础投入等措施，为实现持续安全奠定基础。

质量特色

　　“你们的学员基础理论扎实！”、“你们的学员实践操作果断、干练！”2013年，经过学院教学质量监控部门几次明察暗访之后，对洛阳分院的飞行教学质量给出了这样的评价。谈到分院在教学质量提高上有没有独到之处，分院安监部主任熊良建的回答是“没有！做好该做的就可以了！”。强调执行大纲的严格性，强化训练过程管理和痕迹管理，规范教员授课，严格各类考试的标准，重视基础理论，让学员明白学什么、怎么学、标准是什么……这些都是分院教学质量特色的法宝。2013年，分院教学质量控制小组成员收到了分院的特别奖励，表彰他们在教学质量提高上的特殊业绩。

西锐运行

　　2013年，作为分院未来教学飞行主力机型的40架SR20型飞机全部在分院投入使用。每一种新机型的成熟运行都有其自身的规律，而摸索出一套安全、可靠的运行办法成为分院飞行、机务等部门的主要工作。“每天想的就是这个机型出现的问题分析！”分院机务工程部的工程师们发出了这样的感慨。一年来，针对遇到的疑难问题，分院除召开技术研讨会和可靠性委员会外，还积极和西瑞飞机公司和大陆发动机公司寻求技术支持，攻关小组基本每月开展一到两次内部研讨或和外方人员的技术交流。办法总比困难多，随着一个个难题的解决，新机型运行“可靠、可控、持续监控”的工作状态逐步形成。

航班运营

　　2013年，分院航班运输生产工作中旅客吞吐量有所下降，一个重要原因是2012年底洛阳至北京的高铁开通后，北京航线受到严重影响。根据统计显示，与2012年相比，仅北京航线就减少了9.8万人次的旅客吞吐量。同时，受国家大的经济形势影响，航线开辟工作存在困难。应该说，分院航班运输生产在今年进入调整阶段，但航班保障能力增强，分院争取资金购置了旅客摆渡车、顶推车、跑道摩擦力测试车、专业割草车等特种车辆，机场信标台原址重建，候机楼引入餐饮企业，这些都为今后的航班保障工作打好了基础。

基础建设

　　“再也不用挤在临时宿舍里了！”2013年9月，飞行学员们高高兴兴搬进了新落成的教学楼。看着宽敞明亮的新楼，可能学员并不知道，分院1993年建设时的设计容量是150人，而今天分院在训学员数量最多时有600余人。院区道路变的平坦了、路灯更亮了、宿舍有空调了、绿化更漂亮了，诸如此类的事情，让分院师生员工看到了变化，而分院更大的建设项目也正在从基建部门的图纸向现实转化，更多贴近师生员工生活的建设项目也在紧锣密鼓地实施。新的机库、新的塔台、新的消防站……不久将会出现。

校园文化

　　“你们的院史馆建的很好，很有必要！在这里可以让人找到记忆，看到传承！”，这是许多到洛阳分院新建的院史馆参观过的领导、职工们说的。文化，是统一员工理念、意识和思维方式，约束员工行为的一种形式，可以弥补制度的空白。洛阳分院经过50年的发展形成了自己独有的分院文化，形成了“团结、奉献、创新、实干”的分院精神。2013年，分院在常态化的安全文化活动，形式多样的安全物态文化基础上，以分院建立50周年为契机，通过提炼安全文化、建设院史馆、拍摄宣传片、改版分院网站、征集纪念文章等一系列活动，潜移默化的提升分院师生员工的安全意识和安全行为，为分院的安全发展注入了鲜活的生命力，让浓厚的文化氛围成为分院“持续安全”的土壤。

四有干部

　　做“脑中有事、嘴里有话、眼里有活、心里有数”的“四有干部”是分院院长张立斌在今年年初提出的，并在以后各种会议中也多次提及，目的就是要抓干部职工作风、岗位工作落实方面存在的问题。人是安全工作中最关键而活跃的因素，而怎样控制好这一不稳定因素是分院党委一直思考的问题。分院领导多次在各种会议上要求分院各级干部要成为“四有”干部；要切实发挥干部自身作用，要“想做事，会做事，做成事，不出事”，强调员工的执行力。这些工作其实都是转变工作作风，强调人的责任心，把控安全工作中的不稳定因素，筑牢安全工作的坚固屏障。

群众路线

　　“我们的工作好不好，群众最有发言权！”在2013年9月的分院教育实践活动动员会上，分院党委书记李秦生直接点出了分院工作中存在的问题，特别是干部的“四风”问题，强调活动开展对于分院健康发展的重要性。通过学习动员，通过广泛的座谈、问卷、民主评议，梳理出了群众意见100余条。群众有意见就是对分院工作的不满意，群众不满意就要改正。以会议落实会议的事情少了，有布置没有落实的事情少了，接待工作变得简单了，设施设备配上了……，许多工作在群众怀疑的目光中逐步实现。目前，分院教育实践活动第三环节专项整治、集中整改、制度建设工作正在紧张进行，一批贴近群众、促进分院健康发展的工作制度正在制定。

　　2013年，在大家繁忙的工作中过去，这一年里，每个人都有付出，也有收获。展望2014年，分院新跨越的思路更加清晰，安全发展的道路更加坚定！