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　　中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）北方分公司飞行部在顺利完成机型置换后，如何做好机队的整合和人员的划分成为飞行部下一步的重点工作，为了确保重新划分后各飞行分部实力均衡，同时确保整个飞行队伍的稳定，飞行部党委进行了细致的前期研讨，多次组织各分部干部召开专门的会议对人员状况和飞行实力进行分析，党委班子也下到机队，对人员和实力进行评估，分公司吕长春副总经理也多次深入到机队了解第一手资料，对飞行部机队划分工作进行指导。3月初，在经过多方论证和考察后，最终确定了分部和人员的划分方案，3月5日飞行部党委组织召开了干部会议，将分部和人员的划分方案下个人信息进行采集，迅速了解飞行员的个人技术状况、身体情况、家庭情况等各方面信息，确保有针对性的做好工作，同时重新建立了全部飞行员的技术档案，对飞行员特别是新划分过来的人员进行了思想排查。另外，加强安全和培训工作，组织全员对2011年的QAR重点事件进行分析，加紧副驾驶的培训工作，完成了2名飞行员的初始训练工作。

　　二分部首先组织召开了发到了基层。

　　各飞行分部在拿到人员名单后立即着手开展工作：一分部在3月6日组织召开了全员会，对全体飞行人员进行宣传动员，要求他们增强对新分部的归属感，同时增强安全意识，防松懈麻痹，确保平稳过渡，确保安全工作顺利进行。分部班子也立即着手工作，对飞行员的支委会，强调了班子职能的调整，要求班子成员要从技术状况、思想状况和稳定状况等三个方面尽快熟悉人员，并从安全管理和行政管理两方面入手做好工作，特别强调组建初期这段时间的安全工作不能放松警惕。在行政纪律方面，严格落实各项行政管理规定，对飞行员实行规范化管理，树立班子威信，强调按时参加分部组织的会议，及时落实上级各项精神，3月8日组织召开了全员会，对这些工作进行了要求和布置。另外，针对重新划分的情况，分部的几名干部分头负责，2名飞行干部分别与分部的所有教员和机长进行了谈话，要求他们以身作则，严格带组飞行和训练标准。分部书记组织召开了2次稳定工作研讨，分析了重新划分后可能产生的思想问题，要求大家要正确看待分部的划分工作，增强对新分部的归属感，树立良好的心态，确保稳定工作万无一失，同时强调了要做好为飞行员排忧解难的工作，理顺各项关系，帮助解决他们日常的疗养、报账、执照证照办理等等工作，为他们全身心安全飞行创造良好的条件。行政副经理负责对飞行员的个人技术情况、家庭情况等进行了收集整理，对在外租房和单身的飞行员进行了一次集中综合治理教育，确保他们能全身心的投入到工作中来。

　　三分部在拿到人员名单后，班子立即召开支委会，对工作进行了分工，并将工作职责、工作制度和分部相关的工作规定进行了理顺和明确。3月8日分部召开全员会议，从行政管理、组织程序、培训考核、空防安全、为民服务、支部建设等方面向全体同志进行讲解和说明，特别对组织纪律和执行规章制度等方面提出了严格的要求。在为民服务工作方面，分部要求全体人员要认真落实上级的有关要求，全面贯彻“两一服务”理念，在飞行过程中要积极协助、配合客舱、保卫等部门，全力做好旅客的服务工作。在服务保障飞行人员方面，分部班子统一思想，认真及时帮助飞行人员解决各种问题和困难。分部从基础入手，建立了飞行人员电子档案，内容涉及飞行人员自然情况、家庭成员状况等信息，对飞行员的衣服、鞋、帽号码进行统计，对身份证、执照、体检合格证进行了复印存档，以便特殊需用。为了贯彻上级关于飞行人员疗养休假的有关文件精神，分部给每位飞行员打电话，帮助他们设计疗养休假的方式。分部助理一个月为飞行员报销医药费达37笔，近6万多块钱，受到飞行员的好评。分部班子有计划的加快熟悉了解人员的进度，力争全面掌握飞行员的各种需求和关心的热点问题，从而采取有的放矢的措施，做好飞行员的服务保障工作。

　　四大队组织召开了班子会，一方面强调要行使好原随机大队职能，做好机务老同志的工作，对即将退休的同志多关注，另一方面，要明确新职能，加强对新分来的飞行员进行熟悉和管理，对关系在沈阳，但是在北京和广州等地的飞行员要加强沟通和交流，多打电话，一方面及时传递飞行部的各项要求和信息，另一方面也了解他们的一些困难和诉求，及时帮助解决好。