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　　2011年旺季期间，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）河南分公司飞行部按照公司统一部署，以保证飞行安全，完成航班生产任务为工作中心任务，结合“四好”飞行部创建工作，深入开展“促生产、保安全、战旺季”劳动竞赛，通过抓管理、强培训、讲人文，促和谐，杜绝了各类不安全事件发生，保证了飞行、空防、地面安全，在7、8、9三个月旺季生产中共累计安全飞行18100小时，圆满完成了公司下达的航班生产任务。在旺季期间，飞行部人均飞行时间达到83.49小时，其中飞行部三级正副职、四级正副职干部人均飞行时间达84.75小时，旺季期间总飞行时间、人均飞行时间、干部飞行时间在南航股份公司中名列前茅。

　　安全形势稳中有升。在旺季期间，南航河南分公司飞行部狠抓安全管理体系建设，通过每月一次的管理干部工作会议、支部书记会议、干部座谈会、分部讲评会、机组讲评会等方式全面提升飞行部安全管理水平。先后出台《飞行部旺季生产安全措施》、《保安全、促生产，战旺季劳动竞赛方案》、《三严、二防、一落实安全整顿方案》、《飞行部“双十佳”评选细则》、《飞行部旺季生产劳动竞赛活动方案》，对《备份机组误、漏班航班正常性管理》进行细化，加重误、漏班的处罚力度。在7、8、9三个月中飞行部杜绝了安全事件的发生，安全形势整体稳中有升。

　　航班运行逐步完善。在旺季期间，南航河南分公司飞行部广大飞行员主动放弃了休假、疗养，全力以赴，齐心协力配合公司航班运行工作。飞行部通过准备网把每名飞行人员的月度、季度飞行时间进行公布，有效激发了飞行人员的工作积极性和主动性。特别是飞行部各级飞行干部在旺季期间每月参与日常机组备份工作，带头执行夜航、周末航班、高原、复杂机场，主动配合运行调配工作。在整个旺季期间飞行部误班、漏班、备份不到等现象基本绝迹。

　　干部作用得到最大发挥。南航河南分公司飞行部在旺季期间以建设“四好”领导班子，增强飞行部各级班子的战斗力为主导，加强干部安全责任管理，加强干部“五种能力”建设，发挥干部表率作用。先后制定并完善了干部考核机制，对干部每月工作以推进表形式进行考核，对照检查每月工作落实、完成情况，干部的先进性，示范性，表率性得到最大发挥。特别在旺季生产中飞行干部既是指挥员又是战斗员，除了在完成大量飞行时间后，还承担着大量日常行政管理工作，地面干部处处为飞行着想，积极做好后勤保障工作。各级干部相互配合，互相补位，干部作用得到最大发挥，有力带动了整个飞行队伍的战斗力。

　　各类技术培训成效显著。在旺季期间，南航河南分公司飞行部先后利用7、8、9三个月的分部讲评会，组织人员进行了《运行安全报告制度培训》、《如何防止重着陆》、《不安全事件的分类标准》、《正常程序、非正常程序、限制值讲解》、《鸟击的危害与防治》等各类技术培训，飞行人员参与率达到90%以上，有力保障了旺季安全生产。飞行部还配合公司集中组织部门三级副以上飞行干部进行旺季安全知识考试，从飞行运行标准、纪律作风、机组协调沟通、飞行技术、队伍管理五个方面对飞行干部飞行技术、管理能力进行全面考核，全面提升了干部管理能力。

　　党建工作成效大，队伍继续保持稳定。在旺季期间，南航河南分公司飞行部党总支针对旺季航班生产特点，深入开展党建、思想政治工作，开展形势任务教育。飞行部党总支书记史青长利用分部讲评会分3批给全体飞行员上了“加强飞行作风建设、打牢安全基础”的教育课，营造旺季安全生产氛围。提高广大飞行员遵章守纪意识、作风纪律意识、集体团队意识。旺季期间飞行部党政工团上下联动，精心组织，加强人员思想掌控，注重深入细致的开展思想工作、对安全上发生问题的人员必谈，对新入队的学员必谈，加强了家访谈心、送温暖、送清凉活动，飞行部员工婚、丧、嫁、娶时飞行部主要领导都到场慰问，为广大员工办实事，办好事，解决实际困难，有力促进了飞行队伍的团结、稳定。

　　加强情感交流，营造旺季氛围。在旺季期间，南航河南分公司飞行部党总支加强员工思想监控，通过小范围座谈深入了解飞行员的思想动态，把解决思想问题和解决实际问题相结合，循循善诱，化解矛盾，严管厚爱，加强人文关怀，逐步梳理干群关系，促进飞行队伍和谐发展。在旺季期间飞行部通过板报、准备网、南航视窗、网站、报纸等媒体对飞行部在旺季安全生产中涌现出的好人好事进行大力宣传，营造出旺季安全生产的活动氛围。