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　　在中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）实施战略转型的关键时期，大连分公司党委尤其重视飞行队伍建设，不断加大人力、物力、财力、精力的投入，使飞行队伍建设取得了阶段性的成效，重点做好六项工作。

　　一是正面施导明方向。随着航空市场的进一步开放，飞行员辞职呈上升趋势，某种程度上影响着飞行队伍的稳定。为保证飞行员的有序流动，分公司党委多次召开专门会议，研究飞行队伍建设问题。以多种形式，不断向飞行员灌输新思想、新理念，引导飞行员树立职业化思维，明确个人发展与公司发展的纽带关系，及时传递上级精神以及南航的发展战略，教育飞行员准确定位。召开不同形式、不同内容、不同范围、不同人员的座谈会、恳谈会、议事会，多渠道沟通思想，交流感情，化解矛盾，维护稳定。

　　二是眼睛向内找问题。针对少数飞行员的思想波动，分公司党委和飞行部不抱怨，不懈怠，眼睛向内找问题，认真分析出现辞职人员的原因，分公司机关各部门多次到飞行部征求意见和建议，答疑解惑，现场办公，解决问题，全力维护飞行队伍的稳定。

　　三是重心向下做工作，分公司各级组织和干部都能放下架子、俯下身子、拿出点子，做出样子，想飞行队伍建设之所想，急飞行员困难之所急。总经理罗明毫、党委书吕安湘多次到飞行部调研、座谈、与飞行干部和飞行员广泛交流，极大鼓舞了飞行部干部员工的士气。尤其分公司党委组织的飞行人员问卷调查，多次到飞行部反馈意见，受到飞行员的欢迎和好评。

　　四是目标向前定措施，为改进飞行部工作，分公司组织飞行员到湖南分公司考察学习，吸收借鉴湖南分公司先进管理经验。同时，引进股份公司绩效考核360度评价软件，从五方面对飞行部现有的管理工作进行规划，制定飞行部2011年重点工作月度推进表，完善了飞行人员技术管理台账，改进大连管理模式，提高管理品质。

　　五是解决问题促稳定。最近几年，大连分公司在飞行部硬件建设上投入了较大资金，加强“事业留人、待遇留人、感情留人”工作力度，使飞行工作环境有很大改善。今年，大连分公司进一步加大了飞行部硬件建设，近期，修善了飞行准备室、网上准备室，配备新座椅，补充新电脑，使运行环境得到进一步优化。下一步，公司将支持并帮助飞行部新建图书阅览室、业务学习室、茶歇室、飞行员更衣室、飞行员之家等设施，为飞行部争创“四好班子”和“四好飞行部”做好硬件上的准备。在加大硬件建设的同时，分公司党委和机关对飞行部软件建设也投入相当大的精力和帮助，人力资源部帮助飞行部完善绩效考核体系，财务部在公司领导带领下，主动与有关部门协调，为飞行员获得有效利益，党委工作部积极宣传飞行队伍建设成果，工会办公室支持飞行部“建设飞行员之家”。飞行部落实安全责任制，对7个基层单位实施整体排名，对空勤干部的飞行时间、执行航班任务状况的全面考核。对生病员工和家属派专人看望、慰问，对飞行员家庭有困难的及时提供帮助，让飞行员充分体味大家庭的温暖，增强团队的凝聚力，强化飞行人员对南航的归属感。与此同时，分公司党委注意解决长期积累的一些问题，对促进飞行队伍稳定起到了积极作用。

　　六是营造氛围促和谐。在安全、技术、运行、队伍管理上以人为本，不断提升科学化水平。安全管理以提高持续能力为主要目标，狠抓制度建设，严格控制风险，飞行部对每一天的运行情况进行系统分析和监督，发现问题，及时约谈，进行整改和培训，发现较重的问题，启动处罚和惩戒机制，一些不规范的问题解决在萌芽状态，一些容易发生的重复性问题及时得到遏制，有力提升了大连飞行部的持续安全的能力和水平，今年以来，没有发生差错以上不安全事件。制定了飞行人员职业发展规划，飞行员技术管理进步公开透明，“转机型、升标准、放机长、聘教员”严格把关。“转、升、放、聘”比过去有明显好转，做到“公平、公开、公正”。在排班过程中合理化程度有所改进，表现在苦乐均衡性和预先透明度进一步提高；干部在生产飞行中特别注意发挥先进性作用，带头飞艰苦航班。严格按照“四好”标准加强班子建设，创新工作思路、工作方法，改进工作作风，开展干部“五带头”，党员“六比六看”活动。利用生产间隙，组织羽毛球、拔河、篮球比赛，活跃飞行员的文体生活，营造和谐氛围。