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　　中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）北京维修厂空客车间在经历车间领导组织调整的情况下，展开新思路，新方法，依据南航关于班组建设相关文件精神，结合自身实际情况，积极深入开展改革，最大效能发挥班组制建设的优越性。

　　空客车间根据自身排故任务重的特点，深刻认识新型班组建设的意义，积极推进新型班组建设的发展。在原有工段设置基础上抽调有实力的排故干将组成排故工段，并优化原有工段体系设置，将每架飞机落实到位，对每架飞机的技术状态进行班组制跟踪维修。并且针对班组从事工作的特点，建立清晰、明确、积极向上的班组名称、口号、及班组建设目标和团队理念。建立以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作、日常管理等制度。特别是在生产任务安全有效完成的同时，在基础建设、安全生产、机务作风、团队凝聚、员工发展、规范管理等诸多方面下功夫。空客车间完善班组制建设后不仅使工作的效率大大提升，而且对飞机故障的彻底排查起到良好效果。各工段之间引入竞争机制，制定航线航线车间班组建设评分表，将日常工作分解细化，并进行相关考核，车间在员工中也引入竞争体系，将车间绩效浮动管理，有奖有罚，确保考核做到透明公开，使人人肩上有责任，人人都要对集体负责，充分发挥班组每一个成员的集体荣誉感，积极性和主动性。空客车间进一步明确每位员工的岗位职责，并深入优化发展车间工作流程，完善规章，使班组管理更科学，更规范。

　　安全生产如履薄冰，需要精细做好点滴，作为飞机维修安全生产的前沿阵地，南航北京维修厂空客车间积极深入推进班组管理制建设，使班组制在安全生产中发挥最大效能，落实各项安全生产措施，着力提高员工的安全素质，确保机务维修安全。